全省法院行政装备管理工作培训班开班

培训班指出，行政装备管理是推动法院各项工作长远发展的重要保障。去年以来，全省三级法院高度重视行政装备管理工作，抓培训、重应用、勇创新、强落实，在财务精细化管理、项目科学化实施、队伍规范化建设等方面都取得了新进展、新成效。

培训班强调，全省法院行政装备管理工作要紧紧扭住服务审判执行工作这一中心任务，锐意创新、奋发有为，推动行装工作跨越式发展。要提高政治站位，解决好思想认识问题。各级法院党组要加强对财务管理工作的组织领导，定期听取财务管理工作汇报，认真研究讨论和决定财务管理工作重大事项，做到岗位设置科学、权责统一明晰。要靠实主体责任，解决好预算编制问题。结合法院职责谋划支出项目，对于一般性支出能压则压、能省则省，确保全年预算保障正常办公办案和重点任务落实。要科学合理支出，解决好执行效率问题。按照“谁使用资金谁负责、谁的项目谁推进”的原则，进一步加强全省法院预算绩效目标监控，强化预算绩效管理，切实提高资金使用效益。要把握政策方向，解决好项目建设问题。主要负责同志对重大事项、关键环节要亲自安排部署、亲自衔接沟通，遇到棘手问题要亲自协调解决，做到科学调度、严把质量，抓好竣工验收、决算审计等收尾工作，确保项目如期保质完成。要严格落实规定，解决好非税管理问题。把所有非税收入纳入预算管理，诉讼费必须应收尽收、应缴尽缴；加强罚没款追缴力度，防止重刑事判决、轻财产执行；严格按政策办理退费业务，严禁坐收坐支。要注重系统观念，解决好财会监督问题。聚焦预算执行、专项资金管理、项目建设、非税管理、资产管理、财务收支等重点领域，强化自查复查、省级复查、财政部门抽查以及巡视、审计等监督发现问题的整改力度，及时修订完善相关制度机制，确保全省法院财会管理绝对安全可靠。

培训班要求，要细化预算，从源头管控一般性支出。坚决落实“过紧日子”要求，坚持“先有预算、后有支出”和 按照“轻重缓急”的原则，将资金用在关键处、急需处、紧要处。要规范管理，提高统筹使用效益。按照财务管理有关规定，依托预算管理一体化系统，从严做好预算执行、国库集中支付，在规定范围和科目有序形成支出，切实把资金转化为实际工作成效。要提升效能，努力盘活存量资金资产。要切实加快支出进度，积极推进资产资源共享，减少重复购置或闲置浪费，对低效运转或闲置资产盘活处置，并按规定及时上缴省级国库。

开班仪式上，省法院行装处通报了全省法院2023年资金结转结余及2024年全省法院部门预算执行情况。张掖、嘉峪关、酒泉、庆阳、白银、定西6家中院作了经验交流发言。

全省各级法院、直属事业单位行装工作分管领导及财务骨干共232人参加培训。